深圳建工與華潤置地召開總對總高層溝通會議
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發(fā)布時間：
2023-05-25
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2023年5月25日，深圳建工集團董事長魏慶國帶隊出席華潤置地總對總高層溝通會議，建工集團副總裁劉楊、孫沛寧，總經濟師敖菊蓮、總工程師張俊國、工程管理中心總經理于顯峰、安裝公司總經理伍活虎、中航幕墻公司總經理閔守祥陪同參加會議。
本次總對總溝通會旨在通過兩家公司高層的直接溝通交流，進一步增進互信、凝聚共識，拓展合作空間。華潤置地深圳大區(qū)總經理蔣慕川、華南大區(qū)總經理王淵、總部工程管理部副總經理（主持工作）邱中桂、總部成本管理部總經理王麗、總部工程管理部副總經理閆博毅、深圳大區(qū)副總經理兼城市建設事業(yè)部總經理李巍、深圳大區(qū)助理總經理（分管工程、合約、采購）龔國平、華南大區(qū)副總經理（分管工程、合約、采購、設計）張聲東、華南大區(qū)工程管理部總經理侯雁濱參加會議。
會上，華潤置地管理層對深圳建工與華潤合作取得的成績表示了認可，希望通過此次交流，幫助深圳建工找準華潤置地對高品質建造的關注點，滿足華潤對工期、交付等更加嚴格的要求，成為華潤置地住宅戰(zhàn)略品類A級供應商。同時以深圳為基點，輻射大灣區(qū)，爭取更加廣闊的合作前景。深圳建工對全專業(yè)承包模式的追求和華潤的理念不謀而合，希望在后續(xù)的合作中共同探索節(jié)點付款機制和工業(yè)上樓的建造模式。
華潤置地總部工程管理部副總經理邱中桂表示，華潤置地對第三方評估機制進行了優(yōu)化，在過程檢中將防水、門窗密閉性等影響功能實現(xiàn)的項目作為風險底線，關注大堂、景觀和回家路線上的成品觀感，綜合交付檢得分，對供應商進行綜合評價。對住宅從拿地到交付的速度提出了更高的要求，形成了《工業(yè)建造體系》并下發(fā)至各城市公司進行落實。他認為，深圳建工承建華潤20多個項目，獲得華潤置地住宅戰(zhàn)略品類B級供應商稱號含金量很高，在華南、深圳大區(qū)高品質供應商的競爭中也具備本土優(yōu)勢，依托現(xiàn)有工業(yè)建造隊伍，可以進行小型商業(yè)項目的合作嘗試。同時針對機電、幕墻等小專業(yè)重點發(fā)力，為未來的項目儲備能量。最后，他建議在總對總的溝通中，除了建立總部層級的溝通渠道，更應該注重中基層，形成大區(qū)級、城市級常態(tài)化對接機制，及時了解困難和問題，快速進行溝通協(xié)調。
深圳建工董事長魏慶國首先感謝了華潤置地多年來對深圳建工的信任和支持，他強調，深圳建工追求與華潤置地開展長遠的戰(zhàn)略合作。他表示，深圳建工已經從單一的土建施工轉變?yōu)槿a業(yè)鏈布局，從設計端到產業(yè)端全覆蓋，致力于為業(yè)主提供完整的建筑作品。人才梯隊構建了學院派管理隊伍和戰(zhàn)略執(zhí)行后備隊伍相輔相成的人才體系。在工業(yè)化建筑技術人才培育方面，公司建立起“廣東省長征文化促進會退役軍人就業(yè)創(chuàng)業(yè)基地”，傳承軍人血脈，培育技術人才。在設計管理人才方面，集團設計院和BIM研究院建立了以“985”高等院校人才為主的百人隊伍。區(qū)別于傳統(tǒng)設計院，聚焦設計管理、設計服務等工作，配合業(yè)主產品業(yè)態(tài)進行設計研究。憑借深圳建工全產業(yè)鏈的專業(yè)能力和核心建造體系，公司有信心拉通從基坑四大塊到精裝、機電、幕墻等全專業(yè)的施工任務，提供高效高質的服務和建筑作品。他建議，每年定期召開務虛會，總結上一年得失，互通下一年發(fā)展規(guī)劃，公司將提前部署團隊、技術和資金資源，為服務華潤做好準備。建議定期召開總對總會議，在過程中及時解決問題，與華潤在理念和行動上保持高度一致，開展更加深入的合作。最后，他表示，深圳建工是華潤置地堅定的合作伙伴，將永遠站在一起！
